Jeder von uns kennt exzellente Teams: Wir gehen mit Vorfreude und Leichtigkeit zur Arbeit. Wir bringen Motivation und Ideen mit. Es gibt dort eine fröhliche, offene und robuste Kommunikation.
Gute Leistung entsteht so fast von allein. Das macht die Magie großartiger Teams aus. Aber wie baut man ein exzellentes Team auf? Exzellenz und Hochleistung sind kein Geheimnis - wenn Führungskräfte und Teams das dafür nötige Wissen und Können haben:
- Wissen: Wie verhalten sich Menschen in Organisationen? Neurobiologie und Sozialwissenschaften haben mittlerweile gut erforscht, welche Muster menschlichen Verhaltens in Teams und Organisationen immer wiederkehren. Zu verstehen, wie wir in der Gruppe ticken, ist die Grundlage für jede erfolgreiche Zusammenarbeit.
- Können: Weil sie an die wiederkehrenden Verhaltensweisen und Bedürfnisse von Menschen in Teams anknüpfen, funktionieren die "8 Magic Skills", die dieses Buch empfiehlt, so zuverlässig. Mit ihrer Hilfe kann jedes Team Sch
ritt für Schritt Sicherheit, Verlässlichkeit und Vertrauen aufbauen - und damit eine Kultur der Exzellenz.
- Meisterschaft: In Zeiten rascher und unberechenbarer Veränderungen sind selbsttragende und bewegliche Teams der Schlüssel zum Erfolg. Zur Meisterschaft gelangen herausragende Teams, indem sie sicher miteinander navigieren: Ihr Wegweiser sind der Sinn und die Bedeutung, die sie ihrer Arbeit geben.
"Exzellente Teams - Das Geheimnis von Hochleistung in 8 Schritten" zeigt, wie ein Team heranwächst, das sich wie ein intelligenter Schwarm bewegt und Leistungen erbringt, die alle Beteiligten glücklich machen.
Jan Metzger ist Journalist, Manager und Coach. Er hat exzellente Teams wie das "heute journal" im ZDF und komplexe Organisationen wie Radio Bremen (ARD) geleitet. Heute lehrt er Leadership u.a. an der Hochschule der Künste in Bern und coacht (vor allem junge) Führungskräfte.
"Für mich stellen Jan Metzgers Ausführungen wunderbar eine immer umfassende Autonomieentwicklung der einzelnen Teammitglieder und damit des Teams an sich dar. Es geht um eine wachsende Bewusstheit, die Akzeptanz der Fakten, eine zunehmende Flexibilität, eine vermehrte Offenheit für neue Optionen, das Aufrechterhalten der Bindung und die Übernahme von Verantwortung. Zielstrebig werden die Bedingungen Schritt für Schritt dargestellt. [...]
Ich empfehle dieses Buch allen, die sich für Wachstum in Organisationen, Gruppen, Teams, Klassen, Verbänden und auch in Familien interessieren. Es lohnt sich!"
(Zeitschrift für Transaktionsanalyse 1- 2024, Beltz Verlag)
