Wie Unternehmen dem Anspruch eines authentischen Purpose jenseits vom Marketing-Hype gerecht werden
Die Frage nach dem Unternehmenssinn hat sich zu einer echten Fallhöhe für die Strategieentwicklung und Kommunikation entwickelt. Die lange vorherrschende Konzentration auf den "Shareholder Value" stößt angesichts der globalen Herausforderungen längst auf Kritik. Der Druck auf Unternehmen, sich gegenüber Kund:innen, Mitarbeitenden und der Gesellschaft zu erklären und ihren Teil zur Lösung dieser Herausforderungen beizutragen, steigt. Vor diesem Hintergrund gibt es kaum noch Unternehmen, die sich nicht mit der Sinnfrage beschäftigen.
Mit der Zahl an Unternehmen, die sich erfolgreich über einen höheren Zweck positionieren, wächst allerdings auch die Zahl derer, die daran scheitern. Doch der Misserfolg ist häufig das Ergebnis von Zufälligkeiten, die sich mit praxiserprobten Tipps in den Griff bekommen lassen. Dieses Buch geht deshalb den folgenden Fragen nach:
Wora
uf kommt es bei der erfolgreichen Umsetzung eines Unternehmenszwecks an? Wie gut können Unternehmen überhaupt sein? Braucht jedes Unternehmen einen Purpose? Worin gründet sich ein überzeugender Purpose? Was können Unternehmen tun, um dem Verdacht des "Purpose Washings" zu entgehen? Der Purpose vieler Unternehmen ist austauschbar. Warum ist das so, was können Unternehmen dagegen tun? Wie übersetzen Unternehmen ihren Zweck in eine echte Erfolgsgeschichte? Wie kann ein Purpose außerdem dazu beitragen, eine bessere Organisation zu werden? "Purpose als Game Changer" rezipiert die unterschiedlichen theoretischen Ansätze zum Thema und arbeitet sowohl mit Fallstudien bekannter Unternehmen als auch mit umfangreichen, teilweise eigenen und exklusiv dargelegten empirischen Studien.
Für Führungskräfte im Bereich Strategie, Marken- und Marketingverantwortliche in Unternehmen, Pressesprecherinnen und Pressesprecher, Verantwortliche im Personalmanagement, in Unternehmensberat
ungen sowie alle Agenturen und Freiberuflerinnen und Freiberufler, die in Markenprozesse und Markenmanagement involviert sind.
Dr. Niklas Schaffmeister ist Managing Partner der Unternehmensberatung Globeone, bei der auch seine Kolleg:innen Carina Hauswald, Sebastian Hepp und Simon Aschermann beschäftigt sind.
