Erfolgreiche Transformation mit der eigenen UnternehmenskulturAls sicher für die Zukunft gelten nur solche Unternehmen, die sich immer wieder an neue Herausforderungen anpassen und technische Neuerungen einführen. Doch genauso wichtig für einen erfolgreichen Transformationsprozess ist ein stabiles Fundament, das Orientierung in Zeiten von Umbrüchen bietet. Ein essenzieller Bestandteil dieses Fundaments sind Werte. Ohne ein klares Konzept, für welche Werte das Unternehmen steht und welche Ziele es verfolgt, kann eine Transformation keinen Erfolg haben.Transformation als partizipativer ProzessMit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor" zeigen Christian, Susanne und Oliver Grätsch, wie eine Unternehmenstransformation auf Grundlage des "Graves Value System" gelingen kann. Das berliner team teilt seine Erfahrung als Transformationsbegleiter und öffnet seinen Werkzeugkasten für Menschen, die ihr Unternehmen, ihre Partei oder ihren Verein von innen heraus transformieren wollen. Dabei bean
tworten sie unter anderem folgende Fragen:- Vorgehen: Wie konkret stellen wir unsere Organisation für eine attraktive Zukunft auf?- Leadership und Management: Wie tun wir das gemeinsam mit den Mitarbeitenden?- Identität: Welche Werte haben wir heute, welche führen uns in eine gute Zukunft?Das berliner team zeigt mit "Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor", wie eine wertebasierte Unternehmenstransformation in zehn Schritten möglich ist. Leser erfahren, wie sie die gewünschte Kultur zum Leben bringen und können mithilfe einer App ein eigenes, persönliches Werteprofil erstellen. So kann die Relevanz des Gelesenen im eigenen, persönlichen Alltag überprüft werden.
Nach einer kaufmännischen Ausbildung studierte Christian Grätsch BWL und Psychologie mit dem Schwerpunkt Organisationspsychologie. Als Mitgründer des berliner teams ist er heute Moderator von Transformationsprozessen und Methodenentwickler in der Diagnostik für Potenziale und die Kultur von Organisationen.
Als Dipl.-Kauffrau mit Schwerpunkt Organisation und Marketing sowie ausgebildete systemische Trainerin und Coach begleitet Susanne Grätsch seit über zwei Jahrzehnten Menschen, Teams und Unternehmen in Kultur- und Organisationsentwicklungsprozessen.
Als Kaufmann ist Oliver Grätsch früh im elterlichen Betrieb in unternehmerische Verantwortung gegangen. Nach Stationen als Freelancer, war er einer der Gründer des berliner teams. Seit mehr als 25 Jahren "im Geschäft" ist er heute Berater in Transformationsprozessen und Sparringspartner für CEOs.Heute sind Christian, Oliver und Susanne die Geschäftsführer und Inhaber der Unternehmensberatung bt, berliner team GbR, die seit 25 Jahren Start-ups und Unternehmen aus Mittelstand und Industrie erfolgreich in Change Prozessen und Transformationen begleitet.
